Внутренний контроль и аудит

 Любой человек, решив начать свой бизнес, мечтает получить как можно больше прибыли. И это нормально. Ведь без этого нет никакого смысла становиться предпринимателем. В то же время, каждый бизнесмен задумывается и о возможных рисках, которые могут наступить в любой момент при осуществлении им предпринимательской или иной экономической деятельности. 

 Чтобы минимизировать финансовые затраты, увеличить прибыль от своего «детища» существует внутренний контроль и аудит. В крупных концернах существуют внутренние аудиторы и контролеры. В современной системе управления компанией, без их помощи не обойтись. Именно благодаря им компания имеет возможность достигать поставленных целей, выполнять необходимые задачи с минимальными финансовыми затратами. Остановимся в нескольких словах на внутреннем контроле и аудите отдельно.

 

Внутренний контроль

 Как говорилось выше, в современной системе управления не обойтись без внутреннего контроля. Сотрудники этой службы осуществляют в компании проверку, согласно своих должностных обязанностей. 

 

Основные задачи

 Если говорить простым языком об основном предназначении службы внутреннего контроля, то она заключается в проверке на предмет полноценного функционирования любого объекта внутри предприятия, проверки фирмы в целом, отдельных его подразделений и филиалов. Такая проверка включает в себя:

  • При осуществлении деятельности, не нарушается ли действующее законодательство.
  • Выполняются ли всеми структурными подразделениями и каждым работников изданные приказы и распоряжения, правила внутреннего трудового распорядка.
  • Разрабатывают инновационные решения для оптимизации работы компании. 
  • Если говорить о производстве, то проверка включает в себя и соответствие нормам, стандартам и требованиям, предъявляемым к выпускаемой ими продукции и т.д.

 В случае выявления каких-либо нарушений, несоответствий они устанавливают причины их возникновения и разрабатывают меры по их устранению. 

 От того, насколько качественно служба внутреннего контроля выполняет возложенные на них функции, зависит и конкурентоспособность предприятия, увеличение прибыли, снижение финансовых затрат. Исходя из мировой практики, когда на предприятии регулярно осуществляется внутренний контроль, это позволяет развивать ускоренными темпами свой бизнес. А для развития бизнеса необходимо:

  1. Дополнительное инвестирование. Никто не станет вкладывать денежные средства в предприятие, которые несет убытки. Лишь качество продукции, ее конкурентоспособность привлекает инвесторов. 
  2. Улучшение качества финансовой отчетности.
  3. Улучшение управление материальными и трудовыми ресурсами.
  4. Внедрение новых, инновационных, наиболее эффективных, исходя из рода деятельности управленческих методов.
  5. Проведение максимально эффективной ценовой политики.
  6. Грамотное, всестороннее осуществление контроля за каждым звеном компании, его филиалами и структурными подразделениями. В частности это касается топ-менеджеров. Соответствует ли их деятельность поставленным целям компании, насколько эффективно они осуществляют контроль за филиалами и структурными подразделениями, какие используют методы и средства для улучшения работы предприятия и т.д.

 

Аудит

 Что касается внутреннего аудита, то в обязанности это службы входит только осуществление контроля и консультирование по различным вопросам деятельности компании. Этот внутренний инструмент позволяет руководителю компании осуществлять контроль за всем персоналом компании. 

 Только владелец компании принимает решение о проведении внутреннего аудита. Это связано с тем, что только ему, а не кому-то другому, необходимо получение максимально достоверной информации о деятельности предприятия. Эта информация не лишней будет и для менеджеров. На основании ее они смогут разработать дополнительные варианты по развитию компании. 

 

Напоследок

 Довольно часто, как показывает практика, когда компания стремительно развивается, увеличиваются объемы производства и сложность процессов, отследить эффективность работы каждого звена становится все сложнее и сложнее. Найдется немалое количество бизнесменов, которые, в таких ситуациях, продолжают считать, что полностью контролируют свой бизнес. Но это далеко не так. Если в маленькой компании, как говориться «можно засунуть нос в любую дырку», то на крупном предприятии этот сделать физически невозможно. В любом случае останутся какие-то бреши, недоработки. Даже наличие внутренней службы контроля и аудита, не во всех случаях имеет возможность исполнить возложенные на нее функции в полном объеме. Вот здесь и возникает вопросы: Как быть? Что делать? Ответ на них достаточно прост – привлечь высококвалифицированных специалистов со стороны.

 Наша компания специализируется и на проведении внутреннего контроля и аудита деятельности индивидуальных предпринимателей и юридических лиц. Если Вам необходимо получить независимую оценку об эффективности деятельности предприятия, смело обращайтесь к нам. Для того чтобы мы могли оказать названую услугу потребуется:

  1. Связаться с нашими специалистами по контактным данным, указанным на сайте или напрямую посетить офис.
  2. Изложить суть проблемы.
  3. Заключить договор на оказание названой услуги.
  4. Предоставить максимально полную информацию.
  5. Получить независимую оценку по деятельности компании. Она включает в себя также и разработку тактики, стратегии по выходу фирмы из сложившейся ситуации, по эффективности внедрения новых решений и много другое. 

 Наша специализированная компания длительное время оказывает и другие услуги. Как например:

  • Анализ результатов внутреннего контроля и аудита, проведенных ранее.
  • Разработка стратегий и тактики по улучшению работы службы внутреннего контроля и аудита. 
  • Помощь в налаживании полноценной работы службы внутреннего контроля и аудита исходя из разработанных тактики и стратегии, и многое другое.

 Нужна помощь? Мы ждем Вас и обязательно поможем. 

 

Поделиться